SAP-Beratung
Ganzheitliche SAP-Beratung - von der Strategie bis zur Umsetzung
Ganzheitliche SAP-Beratung - von der Strategie bis zur Umsetzung
Bei OREXES entwickeln wir Lösungen nicht an vereinzelten Punkten, sondern setzen von Beginn an ganzheitlich am Blick auf Ihre Organisation und Prozesse an. So entsteht eine Lösung, die Ihr Geschäftsgeschehen end-to-end abbildet und unterstützt.
S/4HANA Transformationen fordern einer Organisation viel ab. Prozesse müssen überdacht, Datenstrukturen analysiert und Mitarbeiter geschult werden.
Oftmals haben sich viele Eigenentwicklungen in der alten Systemlandschaft angesammelt, Wissen wurde nur in Inseln aufgebaut und zum Teil vielleicht sogar Schattenprozesse entwickelt. All dies muss in einer S/4HANA Transformation bedacht werden, um in der neuen Welt nicht mit alten Problemen weiterzumachen.
Bei OREXES profitieren Sie von einem S/4 erprobten Beraterteam, dass all diese Herausforderungen bereits bei verschiedenen Kunden in unterschiedlichsten Systemlandschaften mit diversen Anforderungen gesehen hat und erfolgreich an das Ziel gebracht hat.
Welches genaue Vorgehen bei Ihnen zu wählen ist und mit welchem Transformationsansatz wir Sie zum bestmöglichen Erfolg führen können, besprechen wir gerne mit Ihnen!
SAP-Projekte zählen aufgrund ihres Umfangs und ihrer funktionsübergreifenden Komplexität zu den anspruchsvollsten IT-Vorhaben einer Organisation. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an Projektmanagement und Risikosteuerung.
Das IT-Managementteam von OREXES hilft Ihnen, Ihr Projekt nach ITIL-Standards zu strukturieren und kann Ihnen mit praxiserprobtem Wissen zur Seite stehen und Best Practices etablieren. Durch die interne Vernetzung mit unserem technischen SAP-Beratungsteam und der Entwicklung, können wir Ihnen hierbei zu einer nachhaltigen, wartbaren Systemlandschaft verhelfen.
Als Beratungshaus, welches seinen Ursprung im SAP-Security Umfeld hatte und weiterhin einen großen Fokus darauf legt, ist uns das oftmals vergessene Thema SAP Governance von großer Bedeutung – und auch für Sie sollte es wichtig sein.
SAP Governance ist nicht nur verpflichtend aus gesetzlichen Ansprüchen, sondern auch im besten Interesse ihrer Organisation.
Wird die SAP Governance jedoch nicht bereits zu Projektbeginn mitbedacht, führt dies in späteren Testphasen oder zum Go-live häufig zu nachträglichen Korrekturen, Verzögerungen und Audit-Risiken – verbunden mit vermeidbaren Mehraufwänden und Kosten. Eine frühzeitige, professionelle Beratung beugt genau diesen Risiken vor.
OREXES sorgt dafür, dass die Aspekte der Governance in jedem Schritt mitbedacht werden und dass Sie nicht nur ein funktionales, sondern auch sicheres System erhalten.
OREXES vereint ein funktionsübergreifendes Beratungsteam mit langjähriger Erfahrung in den zentralen Leistungsbereichen der SAP-Beratung: strategische SAP-Projektberatung, SAP-Modul- und Prozessberatung, SAP-Governance & Security sowie individuelle Entwicklung. Unsere Methodik zeichnet sich durch einen ganzheitlichen, an Ihren Prozessen ausgerichteten Beratungsansatz aus – von der Strategie über die Einführung bis in den stabilen Betrieb.
Unser gesamtheitlicher, kundenspezifischer Beratungsansatz verhilft Ihnen zu einem reibungslosen Implementierungsverlauf und einer tragenden Serviceorganisation die das System betreut.
In diesem FAQ beantworten wir die wichtigsten Fragen rund um SAP-Beratung – von der Analyse und Optimierung bestehender Prozesse über Transformationsprojekte und ERP-Partnerauswahl bis hin zu Cloud-Integration, Governance und stabilem SAP-Betrieb.
SAP-Beratung ist ein weitgreifendes Feld und umfasst von der technischen Implementierung, über das Projektmanagement bis hin zur Gestaltung der Serviceorganisation eine Vielzahl an Themengebieten.
Welche Beratungsleistung Sie genau benötigen, hängt von Ihren individuellen Anforderungen ab.
Der genaue Ablauf einer Prozessoptimierung ist nicht in Stein gemeißelt. Je nach Prozess, Organisation und Projektstatus kann dies in Gänze anders ablaufen.
Auch der Grund der Prozessoptimierung kann hierbei maßgebend sein, ist es ein interner Wunsch oder sind es ggf. äußere Einwirkungen wie regulatorische Anforderungen?
Gerne können wir Ihren Fall gemeinsam durchgehen!
Ein SAP Transformationsprojekt verknüpft die Phasen von SAP Activate mit dem Service-Lifecycle von ITIL, um eine reibungslose Überführung in den stabilen IT-Betrieb sicherzustellen.
Bei der Auswahl eines IT-Partners sollten Sie primär auf tiefgreifendes Branchen-Know-how sowie nachweisbare Referenzen in vergleichbaren ERP-Projekten achten. Es ist essentiell, dass der Partner methodisch sicher agiert und sowohl SAP Activate für die Implementierung als auch ITIL-Standards für den anschließenden Support beherrscht.
Entscheidend ist zudem die kulturelle Passung und die Seniorität des Beraterteams, da eine ERP-Transformation eine langfristige und intensive Partnerschaft darstellt. Achten Sie auf Transparenz bei der Risikobewertung sowie auf klare Strategien für kritische Themen wie die Datenmigration. Ein exzellenter Partner plant bereits die Betriebsphase mit ein.
Mit der zunehmenden Verlagerung in die Cloud – etwa nach SAP S/4HANA Cloud oder in hybride Landschaften – wächst der Bedarf an einer Beratung, die Strategie, Architektur und Betrieb zusammendenkt. OREXES begleitet Sie bei der Auswahl des passenden Cloud-Betriebsmodells, der Integration in Ihre bestehende SAP-Landschaft sowie bei Governance- und Security-Anforderungen in der Cloud. Zunehmend rücken dabei auch KI-gestützte Funktionen (z. B. SAP Business AI / Joule) in den Fokus, deren sinnvolle Einbindung wir gemeinsam mit Ihnen bewerten.
Ein SAP-Consultant analysiert die fachlichen und technischen Anforderungen einer Organisation und übersetzt diese in passende SAP-Lösungen – von der Konzeption über die Implementierung und das Customizing bis zur Begleitung in den Betrieb. Je nach Schwerpunkt reicht das Spektrum von strategischer und prozessorientierter Beratung über die Modulberatung bis hin zu Governance, Security und Entwicklung. Sie möchten Teil unseres Beratungsteams werden? Mehr dazu finden Sie in unserem Karrierebereich.
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